农垦蛇年第一会，真抓实干严要求
发布日期：2025-02-10 来源： 浏览次数：51
人勤春来早，奋进正当时。2月8日上午，农垦集团2025年重点工作推进会召开。会议传达学习了全省科技创新引领新质生产力发展大会精神，研究并调度进一步推进农业统一经营、社会化服务、高标准农田建设、全产业链运营等重点工作。集团党委书记、董事长、总经理张其广在会上指出，要认真落实全省新春第一会及农垦“两会”精神，抓主抓重做好十件大事，抓早抓紧推进重点工作，抓严抓实作风建设，力争实现一季度“开门红”。集团党委委员、副总经理董建平传达了全省发展大会精神，集团党委委员、工会主席姜三豹主持会议，集团领导班子成员出席会议。
会上，集团赴苏垦调研组汇报了《关于进一步推进农业统一经营的指导意见》初稿，集团农水科技部汇报了服务大户指导意见，战略发展部汇报了近期高标准农田建设业务拓展情况及有关工作要求，党委组织部、运营管理部分别汇报了人力成本预算和兑现方案、农场公司对所属分场（管理区）2025年度农业生产经营管理与业绩考核（评）办法（模版）；四家专业公司分别汇报了粮食统一销售工作方案、生资保障服务方案、品种布局工作方案以及“联农惠贷”农业全产业链金融产品方案；华阳河农场、东风湖农场、茶业集团、垦建公司等四家单位围绕聚焦年度目标，加快工作推进，确保一季度“开门红”分别进行了交流发言。
张其广在讲话中指出，要抓主抓重农业基本盘。要做实农业统一经营，完成今年不低于70%、明年100%的目标任务；对标苏垦用心纠偏“合作经营”问题，推进亩均效益三年行动。要抓好农业社会化服务，实施“33战略”（带动30个县市区、300多个大户），通过资金政策、种子供应、农业服务、产品价格等优势服务好种粮大户，建立考核和表彰机制，促进农业社会化服务扩面提质增效。要抓好高标准农田一体化业务，发挥农垦施工、管护、运营等优势，跑地方、悟政策、争项目，坚持每月专班调度，力争完成年度50万亩任务。
张其广强调，要抓早抓紧全产业链运营。要紧抓种子统营，持续推进种业上市，深入推进“育繁推管”一体化，加大科研投入，加快并购重组，选树科研专家典型。要紧抓农资统供，从物资采购、物料管理、生产、配送、营销到资金结算的整个供应链进行整合优化，最大限度降低农资成本，加强集采平台运用，做好市场研判，规范集采流程。要紧抓粮食统销，着力发展品牌专用粮销售和订单销售，2025年由农产品公司进行粮食统销，农场公司市场化销售数量不低于50%。
张其广指出，要抓深抓细考核管理机制。要抓好各项考核，注重过程管理，树立正向激励导向，做到奖罚分明，实行全员挂钩，充分发挥考核指挥棒的作用。要抓细人力成本管控，加强工资总额管理，严禁预算外工资发放，加强临时用工的管理，全体起立，推行竞争上岗。要抓细投资和项目管理，谋划好设施农业项目，抓紧高标业务不放，以此推进乡村振兴全方位合作，加强项目过程管理，成立项目管理中心，抓细合规管理，以审计整改推动合规管理，严守四条经营红线，即严禁公款私存、严禁违规担保、严禁违规拆借资金、严禁调节企业利润。
张其广最后强调，要抓严抓实工作作风。要严管干部，善待职工，领导干部要提高站位，放宽格局，率先垂范，把职工冷暖始终放在心上。要树正选人用人“风向标”，“以实绩论英雄，按贡献排位次，为发展配干部，用蹲苗促成长”，加大专业人才引进力度，加大对入职大学生的培养力度。要严格规范，用好批评与自我批评这个武器，开好年度民主生活会和组织生活会，深入对照农垦“六问”，做好对照检查，持续开展政治监督谈话，压实各项责任；要严肃约束，突出“快、通、狠、严”四字诀，落实“四小时复命制”，以“一抓到底、扭住不放”的狠劲韧劲，持续提升执行力，加强工作落实，全面营造雷厉风行、真抓实干的工作作风。
姜三豹在会议总结时要求，要迅速传达贯彻此次会议精神，与贯彻落实上级部署和农垦两会精神一体抓落实；要强化“人勤春来早、一年之计在于春”的紧迫感，把“话发展、议项目、抓改革、促合作”的节奏带起来；要树立“力戒空谈、实干兴垦”的氛围，狠抓工作落实，出好卷、答好卷、拼出“百亿皖垦”首季精彩。
集团公司各部门主要负责人，各二级单位党政主要负责人参加会议。
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