和安公司：强管理 增产能
发布日期：2025-05-16 来源： 浏览次数：364
去年下半年以来，和安公司面对剧烈波动的生猪市场行情，抓生产、降成本、强管理、保安全，各项指标持续向善向好，2025年首季报捷，加速追赶，营收和利润均有大幅度增长。
优化管理增产能。以产能、成本、效益为中心，确立年、月、周目标，围绕六大指标，逐级细化，落实到岗位。分析和研判各个环节的生产数据，制定优化和改进措施。在产能提升带动下，1-4月断奶成本同比降幅较大，创历史最优水平。销售保持强势，一季度销售收入同比增长303%，“双阴仔猪”生长速度快、健康度高、料肉比低，与多家集团化养殖企业达成长期合作协议，品牌溢价效应进一步显现。
安全防控强装备。建立多层级联防机制，通过“部门联动+流程管控+科技赋能”三维防控体系，疫病防控工作基础更加扎实，确保生产安全稳定运行。同时好装备养好猪。完善智能环境控制系统，实现对猪舍温湿度、氨气浓度的监控调节，为猪群营造一个适宜舒适环境。精准饲喂，最大限度满足哺乳母猪的采食需求；轨道机器人，不间断巡视猪只和环境状况，助力降本增效。
锻造团队聚人心。29名养殖专业人才组成的骨干队伍，丰富的养殖经验，雄厚的技术力量，彰显其价值。弘扬农垦精神，增强情感认同和向心力。“生产单项激励”、“星级员工评选”、“效益分红制”等措施，组织员工积极参与劳动竞赛和管理提升行动，激发员工的创新热情和工作积极性。定期聘请外部专家讲座和“师带徒”，厚植员工的专业素养和操作能力，促进生产过程的规范化和标准化。考核激励，精准定位个人业绩，双激励（物质+精神）驱动效益增长。
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